南边财经全媒体记者近来得悉，到本年上半年，SHEIN已累计支撑供货商工厂建筑面积近24万平方米、训练超240场、一起继续推进儿童之家、聚星光等供货商社区公益，经过全方位推进供货商工厂归纳才能提高，助力服装制作工业转型晋级和国际化出海。

  一直以来，SHEIN经过按需出产“小单快反”柔性供应链形式，提高市场供应与需求的适配才能，经过技术立异推进服装出产制作商的数字化转型晋级，更好满意那群消费的人多元时髦需求，从本源上更好处理困扰职业的高库存与糟蹋问题。

  本年上半年，SHEIN宣告5年投入5亿元继续深化供货商赋能作业，环绕技术立异、训练支撑、工厂扩建以及供货商社区服务等多方面继续投入。

  在技术立异范畴，SHEIN在职业立异打造的柔性供应链根底上，树立了其首个服装制作立异研究中心，该中心占地近6万平方米，大多数都用在研制立异服装制作的精益出产处理方案，探究树立“柔性供应链规范”，并将精益出产处理方案赋能其全球的供货商社区，打造职业柔性供应链规范、助力制作工业晋级。

  与此一起，多年来SHEIN还会从运营办理、企划开发、出产排单、运营备货、质量办理等对供货商进行日常+专场的全方位训练。SHEIN本年上半年已累计新展开专场训练超240场，结合精益理念的作业坊课程便是在SHEIN服装制作立异中心内实践展开。2023年全年，SHEIN方案总计展开480场专场训练，以提高供货商全流程才能。

  除此之外，SHEIN还继续投入亿元支撑300家供货商工厂的扩建建筑项目。从上一年3月项目启动到本年6月底，SHEIN已完结对92家、23.8万平方米供货商厂房的建筑支撑作业。除了直接的资金补助，SHEIN从前期的建厂选址规划到环境布局、出产流程等全程进行赋能，这将逐渐提高其供货商服装出产制作工厂的环境与配套，提高出产功率。在2023年，SHEIN方案总计完结支撑100家供货商工厂的扩建建筑作业。

  与此一起，SHEIN于6月初也启动了关于供货商工厂食堂、宿舍以及多功能室的晋级改造，该项目估计未来三年将掩盖超越27万平方米的供货商社区宿舍，这将惠及超4万名供货商职工。

  无论是技术立异、训练支撑、工厂扩建仍是供货商社区服务等，都是SHEIN在供应链范畴全面赋能供货商工厂、推进供应链继续立异的有力行动。这也是曩昔十多年SHEIN经过深耕供应链，打造出包含SHEIN在内的一系列自有品牌中心财物、树立差异化优势的原因之一。

  2022年以来，SHEIN渠道方案进一步拓宽，于本年5月推出“希有引力”百万卖家方案，在未来三年协助我国在内的全球10000个商家，年销售额打破百万美元、协助10万个中小商家年销售额到达10万美元。根据SHEIN十多年的全球化品牌经历，全链路数字化供应链才能及巨大的全球营销网络和流量根底，协助商家和品牌建立全球化才能，经过多元的运营与运营赋能助力商家全生命周期生长。

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