园区运营不等于园区服务，快递站点、配套食堂、企业注册咨询、APP线上服务，是一个一般商厦物业都可以到达的水平，这不是园区运营，只能算是根底配套服务，远不能和园区运营所带来的价值相比较。

  真实的园区运营是为工业的搬运、落地、孵化、生长、开展、强大、退出供给全生命周期的价值服务系统，包含工业规划、工业引导、工业孵化、工业承载、工业服务、工业金融、工业出资、工业运营、工业人才等环节，实在发明和提高工业价值和本身运营价值。

  运营有必要前置，要早于物业载体制作，在选址、研制、规划、定位乃至顶层设计阶段就有必要介入，而绝不是仅仅成为一个后期配套服务部门。假如一个运营者在后期介入，木已成舟、发现产品和工业是彻底割裂开的，那这个运营也就无从谈起了。

  运营的精华是可以最大化拓宽工业客户最直接的挣钱空间，可以最广泛和最优化的整合工业服务资源，尤其是结合区域禀赋和本身资源去做最高效的装备。它的中心内容结构，应该是“区域工业环境构建+政务定制转化落地+工业链精准细分切入+公共服务渠道+本钱系统树立+工业加快系统提高”。假如园区可以给客户供给稀缺服务，就可能具有成功的根底。

  比如说，三线平方米的生物医药研制办公楼，每平米3000元的归纳本钱，每平米300元的纯利，这一栋楼能赚150万元，牵强10%的利润率。但一同，这栋楼每年度可以拿到300万元的方针专项资金和补助，一会儿就将回报率提高到了30%。别的，这栋楼入驻了除了省会城市之外，仅有的省级医药查验中心，直接处理企业注册证和药品上市的问题，处理了入园客户最中心的痛点，然后每平米可以再提高300元的价格，回报率可以持续提高到40%。

  假如再进行一些精准的人才公寓、金融服务、工业出资，归纳算账服务，回报率还能愈加进一步上升。然后，你的价值就与工业的价值绑缚到一同，让工业和产品树立起了全生命周期的联络。

  做工业地产商，不应仅仅赶时髦随大流，需求有自己清晰的园区运营方针：一是工业出资，即以运营服务来提高工业的出资价值；二是提高财物办理的增值空间，行将运营服务做到极致；三是提高运营服务才能，即够通吃工业链和圈层生态，构成独立的商业模式和盈利模式。

  一是满足的重财物实践，并且有满足的重财物资源和空间；二是必要的工业要素资源，包含政务、金融、数据、人才等；三是具有跨界的信息技术认知才能、高效的资源解构重构才能；四是构建标准化的系统，具有系统输出和管控才能；五是出资、开发、运营，可以真实的完结具有控制力的分而不离，高效操盘。