最近有很多学员留言，都希望拿到一份产业园区的顶层设计的运营方案。其实产业园区运营是一个系统工程，那怕按照着方案的每一步进行，还是会有很多落地执行的细节是需要有实战经验专业团队才行，很多问题不是按着方案照搬就可以的。

  针对不同的产业，不同的园区类型，不同的项目区域，不同的主体，不同的客户都会不一样，这些都需要数据分析，都会有不同的产业集群的独特性，所以很难形成标准化，不具备操作性和可持续性。

  所以，我们主张的运营是指运营的全链条生态，现在很多人都把运营作为是一个后期的运营管理，这个是很片面的。即使我们这么提也这么做，但是如果不跟前面的环节结合起来，统筹协调，统一运营，那是很难做好的，这个跟住宅或者其他商业物业是有很大区别的。

  所以产业园区运营更优的方式是顶层设计+模块标准化，而且还需要在产业园区不同的成熟程度来进行模块植入，毕竟各个模块都有其专业性需要做深入的研究，而形成一个独立的体系。很多同学到了我们园区都会问到，我们的鸟瞰图怎么会在上面标记着密密麻麻的字在上面，其实这个就是运营的其中一个模块，叫空间模块标准化。以前物业的区分更多是按楼层或者栋数进行区分，而我们却会给每个相应的空间都会标注上空间独有的名字。

  产业园区运营到底涵盖了多少内容？从园区选址到产品定位设计，再到建设招商服务全过程。这个是产业园区运营1.0的做法。

  这种做法正常的情况下，园区运营方案是对一些刚接手的项目，通常园区已经建设完成，需要招商和后期服务。

  我的理解通过产业赋能就是帮企业发展。无论是孵化器加速器还是工业园区产业大厦，这些只不过是企业未来的发展的承载空间或载体，那我们给他的也不仅仅就是一个空间载体，更多的应该是产业服务。我们也分享下我们的具体做法：新城市产业基金是一个典型的从产业资本投资到专项园区综合服务商的范本，即从产业资本为核心，逐渐转向深耕产业服务的路径，做到产业资本和产业服务双向并举。主要是从产业顶层策划、园区规划、楼宇建设、招商运营、产业孵化到产业投资，提供一站式的全产业链的解决方案。从业务板块来看，新城市产业基金通过综合开发、园区运营管理、园区管理咨询服务等模式来实现新城市产业基金的品牌IP化、孵化规模化发展。这种园区产业全链条解决方案，本身也未必一定要通过以重资产的作为载体，这使得新城市产业基金能够突破原有的传统重资产的角色，通过产业资本的高度进入园区综合运营服务商角色中，从而获得更多的合作机会。其业务模式主要构成为：

  以空间运营为载体圈层，新城市产业基金旗下运营公司的业务包括开发、租赁、销售、招商及物业管理服务。

  以产业服务为核心业务模式，即在以空间运营管理的基础上进一步叠加一系列服务，如企业咨询、孵化、营销、人才输出等服务，在已有一定基础的公司可以提供投融资或产业投资服务，最终形成其独特的运营模式。

  在产业服务的基础上发展出“产业基金+产业服务”的业务模式，即盈利点不局限于物业开发和租金，而是谋求除此之外的产业孵化、产业服务、产业投资上的盈利。该业务模式又反过来作用于新城市产业基金原先的业务模式，使之得到进一步形成产业链服务闭环。

  所以对入园企业来说，我们应该一手产业基金，一手产业服务，让入园企业得到发展最大的价值点，这些才是产业园区运营要关注的主要命题。