从长远来看，能否找到比较合适园区发展的运作模式并不断对其进行完善决定这一个园区未来能否可持续发展。

  在园区发展的过程中，规划设计其运营管理模式时，主要关注的方面有运营模式、管理模式、盈利模式、建设模式、园区投入产出设计、产业政策体系设计以及组织机构设计等方面。园区管理方从这样一些方面进行完善，才可以更好的协助园区又好又快发展。

  产业园区的建设模式大致上可以分为政府推动与管理以及企业开发与招商两类进行产业升级、市场运作。其中，政府推动与管理指在政府的指导下，由企业配合当地政府具体制定符合当地实际的产业园建设方案，并利用双方资源，促进方案实施；企业开发与招商是政府不直接介入产业园的具体建设经营，而是由企业帮助招商及投资开发物业，由愿意并有实力和信誉的大型公司，或企业联合体负责规划建设和经营等工作。

  产业园区管理模式大致上可以分为行政主导型管理模式、公司治理型管理模式以及混合管理模式分为三类。管理模式需要在园区规划建设初期做出合理的选择决定。

  行政主导型产业园的特点是产业园的政府性质非常浓厚,具备很强的行政职能。园区内的税务、公安、工商、劳动人事等政府职能均由园区管委会进行管理；

  公司治理型又被称为企业型管理模式，这种管理模式主要是以企业作为开发区的开发者与管理者。目前在县、乡(镇)级的开发区和高新区中使用的较多；

  行政主导型与公司治理型其实是两种相对极端的状况，更常见的是混合型模式，政府部门既设立了园区管委会，又成立了投资研发企业，管委会负责政府行政管理职能，投资开发公司负责企业运作职能；

  产业园区典型的运营模式包括以工业生产厂房出租和销售为主，以土地出让辅，以代地方政府招商为主，以商业开发为辅或以园区公司进行全方位服务为主，以整体物业管理为辅等类别，应该要依据园区各方面的真实的情况进行确定。

  产业园区的建设模式大致上可以分为政府推动与管理以及企业开发与招商两类进行产业升级、市场运作。其中，政府推动与管理指在政府的指导下，由企业配合当地政府具体制定符合当地实际的产业园建设方案，并利用双方资源，促进方案实施；企业开发与招商是政府不直接介入产业园的具体建设经营，而是由企业帮助招商及投资开发物业，由愿意并有实力和信誉的大型公司，或企业联合体负责规划建设和经营等工作。

  一般来讲，我国产业园区目前选择的盈利模式最重要的包含以厂区建筑物销售提取利润、以厂区建筑物出租收取费用、以土地出让差价赚取利润、以为入园公司可以提供平台收取服务费用或以配套设施和配套服务收取合理费用等。产业园区的盈利模式能结合自身状况，在此基础上做综合选择和创新。

  园区产业政策体系是园区发展环境的主体，对于园区的发展起着至关重要的作用。园区产业政策体系最重要的包含财税优惠政策、人才引进政策、行政审批政策、公共服务平台有关政策以及其他个性化的政策体系设计。

  产业园区的组织机构是在园区实施运营管理功能中扮演着重要的角色，只有充分结合真实的情况以及事实需求对组织架构进行科学的设计，才能确保园区的运营管理制度设计落实到实处。

  总而言之，园区的未来，靠运营而来。只有通过运营，方能赋予园区以活力和魅力，实现园区与企业的共赢成长，练就园区独到的运营模式，实现园区的可持续经营发展。