众所周知，现如今全国的存量资产规模巨大，而产业园也在加速走向“存量运营”的时代。园区运营创新服务也慢慢变得受到重视，推动了产业园区迈进“运营为王”时代。”
那么，究竟怎么样才可以做好园区运营呢？今天，真领科（ID:zlinkpark）从调研和专家访谈中提炼真知灼见，供君参考借鉴。
真领科（ID：zlinkpark）认为：运营服务是招商的核心竞争力，除了地段、配套、物业这些硬件，入驻企业能不能享受到优质的服务，能不能为企业解决一些发展的问题才是关键。因此，园区运营能力也是获取新项目的重要筹码，也是提高政府满意度的重要手段之一。
因此，就需要通过专业的运营服务，集聚产业链、创新链、资金链、人才链、政策链，打造适合企业创新生长的产业生态。
其次，园区发展与入园企业经营状况息息相关。但在民营园区或委托运营园区中，大多数都是盈利不强或尚未盈利的中小企业，需要第三方导入专业服务与政策扶持，才能建立长期稳定的经营基础。
从长远来看，通过专业化园区运营，从技术服务、金融服务、人才对接、政策申报、知识产权、企业管理等多个角度嵌入服务，与企业一同成长，分享企业的增长红利，将是接下来园区发展的趋势所在。
具体就涉及物业、企业用水用电、员工的衣食住行、绿化、保洁、安保等方方面面。
例如医药产业园、环保产业园、化工产业园等园区对“三废”处置、排放安全都有严格的管理要求。一个专业化的园区，如果连基本的物业管理都做不好，在三天两头停水断电秩序混乱的背景下去谈产业集聚和发展，无异于天方夜谭。物业管理看似很繁琐不起眼，却是园区运营实实在在的基本功。
其次，园区运营的第二驾马车则是商业运营管理，因为园区商业配套是保障。在初期,园区可以先争取急需的配套设施的及时进驻,以保障园区经营运转起来。例如园区食堂、便利店、通勤班车等。等到进入稳定经营期后,再根据公司需求,补充、更新商业店铺及综合配套设施,切实提升园区综合服务水平。
最后，园区运营的第三驾马车就是产业运营管理。这才是园区运营的高阶手法，也是重头戏。
业内专家告诉真领科（ID：zlinkpark）：产业组织是园区运营的核心能力之一。而产业组织一般来说包括搭建服务平台、品牌运营、产业活动、资质提升等多个角度。下面简要阐述一下：
很多园区都搭建了公共服务平台，不仅提供针对初创企业的孵化服务,而且向成长型和成熟型公司可以提供全面深入的服务。另一方面，选择发展的潜在能力大，符合园区产业定位的企业入园，再通过园区运营，为公司可以提供系统性的服务，园区才能于企业共成长。
其中，产业运营的服务平台搭建通常能分为以下4大类，当然，园区运营过程中可依据自己产业特点搭建更多特定的平台，解决企业未来的发展过程中遇到的实际问题。
一个成功的资质提升和项目申报可以给公司能够带来巨大的好处，包括：减免税收、财政补贴、提高品牌知名度、获取科研资金扶持、推动企业产业高质量发展，促进企业融资上市。
而对于产业园区来说，各级政府出台的资质、荣誉申报，就其管理要求客观上对园区、孵化器（基地）如何科学运营、孵化服务和规范管理也起到非常好的指导作用，所以，各位园区运营方可以留心项目申报的资讯，关注相关的政策要求。
打造政策咨询服务平台为入园企业谋划匹配合适政策，颠覆企业传统被动接收政策信息方式，打通信息传递通道，为企业第一时间获取信息资源，申报政策精准高效。而投融资平台精准对接各类金融机构，针对轻资产园区为入园企业打通债券和股权融资渠道。
整合人力资源全产业链，提供全方位、多层次的一站式解决方案。与区域内高等院校建立了专家导师、产学研战略合作等，构建人才共享生态圈。
整合各类品牌传播与宣传平台，提供央省市行业等全方位立体化的传播渠道，助力园区及企业强发声；积极策划组织各类行业内的产业活动，进一步整合资源，支持并带动产业链上中下游各企业间的沟通、交流与合作。
为已签约入园公司实现尽快落地，提供入驻装修办理及装修过程专业化服务。企业入驻后提供物业服务、孵化器、活动组织与管理等专业化服务。还可以包含一些示范检测、实验服务以及合作推广等。
产业园区品牌运营将从单一的媒体宣发，转为集品牌传播、产业组织、资源链接、战略发展为一体的三网协同工作，成为助推园区发展及产业升级的利器。
通过引领产业规划、创新产业机制、组建产业联盟等多层次产业协作机制，打造以园区+产业为核心的产业创新生态，并创造衍生价值。
通过企业采访、商业会议、产业调研等感知触角，打造“创新传感器”，为园区整合区域乃至全国资源，提供千里眼和顺风耳。
围绕园区主导产业，传播意见领袖声音，讲述行业创新故事，输出园区品牌智慧，加强链接与协同，树立意见领袖人设。
产业活动，指围绕着特殊活动展开的，由利益相互联系的、具有不一样分工的、由各个与特殊活动相关行业所组成的业态总称。
一般能够连接政府端、企业端、高校端、智库端、资本端、平台端、媒体端，即“政企学研金介媒”这七个资源方其中任何三方及以上的产业活动，大多数都能取得不错的效果。
采用“园区品牌+行业智库”的双策略，加强区域影响力，塑造区域话语权，主办产业高质量发展推介会、产业资本对接会、产业链代表企业闭门会等，并与国家级行业协会组织加强互动。例如智能网联产业园可与中国汽车工程学会、国汽智联加强互动。
组织主题系列活动，为园区企业及生态链伙伴搭建平台，探讨产业高质量发展方向，探索业务合作边界，推动园区所属产业快速发展。
针对性为企业提供政策咨询、政策申报公益性服务；通过金融创新推动科技创新，与金融机构建立深度合作关系，协助企业获得投融资。
园区的建设不仅需要生产科创空间，还需要生活娱乐与生态休闲空间与服务，通过跨界跨资源，让企业有归属感，让员工有获得感，实现产业园区到产业社区的飞跃。
园区运营是一项极为复杂的工作，在正式开展工作之前，必须有园区整体运营的规划方案。产业定位要跟当地的产业基础、资源禀赋契合，不能盲目跟随潮流，必须符合自身发展趋势，定向精准招商。
园区招商最重要的是产业链招商，建立起产业生态和供应链，并通过老客户的上下游产业链拓展来挖掘、延伸和拓展业务。
现实中，很多园区的服务体系大同小异，有的只是好看的摆件。但只有稀缺的服务才有真正的价值，才能帮企业成长，助力园区发展。
园区能提供多少项服务并不重要，重要的是满足企业的迫切需求，帮企业解决发展的问题和痛点。
产业园区需要与政府、企业同时打交道，必须清楚企业的诉求，也清楚政府的底在哪里。园区作为“政策翻译器”，可以为企业争取优惠政策和补贴;同时也可以让政府在跟企业打交道的环节上更省心。这就是扮演一种“转换阀”和“润滑剂”的作用，是园区运营里很重要的一个内容。
有些政府园区可采取委托运营模式。这些园区可以将运营服务整体委托给第三方运营公司，政府做好监督、考核即可。
一开始运营就是花钱的，特别难找到稳定的盈利模式。如果短期内太特意追求利润，运营工作可能会跑偏。因此，眼光要放长远一点，通过精细化运营，建立起园区乃至整个区域的产业生态，后期才能走得更远。
为产业和企业做好服务，搭建好平台和产业生态，通过良好的商业模式让运营者和客户形成共赢。
